一款专为连锁门店打造的智慧新零售系统

门店管理+会员管理+收银+营销+进销存管理组合
电商与实体商业贴身肉搏多年，既然无法打倒摧毁实体商业(那些倒下的实体零售商其实多半是自己固步自封，效率低下所致)，那就加入实体商业阵营，通过自己的躬亲示范建立模板，然后买买买，把电商的触角快速延伸到线下，实现对实体商业空间及实体渠道终端的快速渗透及影响，在现下强势刷存在感，获取线下消费数据，分享线下流量，降低线上APP“获客成本”，提升用户全维度体验，较终实现电商、实体商业、消费者三方共赢的局面。
何为新零售?总结起来无外乎以下几点：
1、线上线下销售渠道高度融合;
2、线上线下同价、同品;
　　3、流量相互分发促进，实体商业消费行为的数据化及数据再利用;
　　4、消费体验、消费场景、内容提供的复合化革新，不是一个简单的移动支付、物流配送那么简单;
　　TIPS：流量分发、数据驱动解决的是**到店及消费行为预测，能否持续、高频消费，其实还是要靠实体商业的经营本质：空间、内容、商品、服务、场景感、高效率、顾客体验。
新零售应用实例：
　　1、阿里系自研孵化的标志性品牌：盒马鲜生
　　2、腾讯京东系：京东之家、7FRASH、永辉**级物种
　　3、苏宁系：苏宁智慧零售生态圈……
　　4、小米系：小米之家
　　5、电商并购联合实体商业案例：阿里系&银泰/大润发/三江/百联/联华/苏宁……;腾讯系&家乐福/永辉/*连锁/海澜之家/步步高……
新零售不是物理叠加，是化学反应!新零售不仅是“移动支付+流量赋能+内容品类优化”，其成功的基础在于“空间场景革命、内容及品类革新、服务效率提升、消费行为的数据化及持续利用”。但以上的本质还是以原来零售的本质“以顾客体验、顾客消费效率”为中心的品类、空间、服务、价格的持续优化，互联网的那一套东西只能起到“催化剂”的加速与粉饰的作用;如果没有清醒的认识到这一点，非常*陷入“技术迷信、流量依赖”的陷阱，较终功亏一篑：比如有着各种美好愿景及PPT盈利空间的无人零售烧钱试验“无人便利店、无人货架、无人餐厅”，必然陷入无言的结局。
　　总结起来，“新零售”三个字的中心语是“零售”，零售才是重点，“新”只是一个修饰定语。身处零售行业，一定要关注客户、消费者的注意力和行为轨迹究竟发生了怎样的变化，在这些变化的基础上思考。零售从业者究竟要如何应对，做出怎样的调整。